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苏钢设备零故障管理实践
发布人：heroin520发布时间：2015-02-12浏览（603）

  

陈新生，齐 威

（江苏苏钢集团有限公司，江苏 苏州 215151）

 

摘要：介绍了江苏苏钢集团有限公司（以下简称“苏钢”）设备管理的发展历程，通过对设备关键部位的点检，对设备操作人员和维修人员的培训，真正做到对设备的预防性维修和设备零故障管理。

关键词：设备点检；预防性维修；设备零故障

 

引 言

江苏苏钢集团有限公司（以下简称“苏钢”）从1958年建厂发展至今，设备维修管理主要经过了以下三个阶段。第一阶段：事后维修（即以修为主）。第二阶段：定期保养修理制，在定期修理制的基础上，结合苏钢的实际情况而形成的维修管理理论，主要以保养为主，修理为辅实行设备的强制保养制度。第三阶段：重视点检，应用状态检测及故障诊断技术，对设备进行预防性维修。随着钢铁行业的不断发展及科技的进步，苏钢的生产设备逐步向大型化、高速化、自动化的方向发展，设备对生产的影响越来越大，因停机对生产造成的损失也就越来越大。提高设备的可利用率，降低设备的维修费用，最大限度地减少设备停机损失，即如何使设备达到零故障，是目前企业管理的主要内容，因而对设备采用预知维修管理是发展的必然趋势。

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